ПРОГРАММА III-й консультационно-практической конференции "Современные концепции управления предприятием и информационные технологии"

Дата проведения: 29 - 31 июля 2004 г.

Место проведения: Оздоровительный центр «Джерело» (Пуща-Водица, Киев)

Организатор: АОЗТ «Супремум»

Докладчики: АОЗТ «Супремум», Лаборатория НТР (Москва), Группа компаний "ТОП менеджмент консалт" (Москва).

Ведущий Конференции: В. Бузмаков, президент АОЗТ «Супремум»

Формат конференции: конференция состоит из тематических блоков продолжительностью 90 мин. В каждом блоке предусматривается до 3-х докладов по 10-15 мин. Остальное время – обсуждение поднятых в докладах вопросов, обмен мнениями.

Информационные партнёры:

Computer World/Украина, Инвестгазета, Корпоративные системы, Генеральный директор, Менеджмент и менеджер, ИТ-Менеджер, Телеком, Офис, ММ Деньги и Технологии.

Регламент конференции:

29 июля 2004 года

10:30-11:00 Регистрация, кофе-брейк

11:00-11:30 Открытие конференции. В. Бузмаков, президент АОЗТ " Супремум"

11:30-13:00 Корпоративная информационная система (КИС) как инструмент поддержки операционного управления компании. Часть 1.

13:00-14:00 Обед

14:00-15:30 Корпоративная информационная система (КИС) как инструмент поддержки операционного управления компании. Часть 2.

15:30-15:45 Кофе-брейк

15:45-17:15 Роль и место ИТ стратегии компании. Часть 1.

17:15-17:30 Кофе-брейк

17:30-19:00 Роль и место ИТ стратегии компании. Часть 2.

19:30-20:30 Ужин

21:00-23:00 Сауна, бассейн

30 июля 2004 года. Практические аспекты разработки ИТ стратегии компании.

08:30-09:30 Завтрак

09:30-11:00 Бизнес-архитектура и ИТ архитектура.

11:00-11:15 Кофе-брейк

11:15-12:45 Стратегический документ (ИТ стратегия)

12:45-14:00 Обед

14:00-15:30 Организация работ по созданию ИТ стратегии

15:30-15:45 Кофе-брейк

15:45-17:15 Так кто же такой CIO и как им стать?

18:00-22:00 Банкет

31 июля 2004 года

08:30-09:30 Завтрак

09:30-11:00 Решение практической бизнес-задачи "реальной" компании. Часть 1.

11:00-11:15 Кофе-брейк

11:15-12:45 Решение практической бизнес-задачи "реальной" компании. Часть 2.

12:45-14:00 Обед

14:00-15:30 Подведение итогов конференции

15:30-15:45 Кофе-брейк

15:45-17:15 Индивидуальные консультации

18:00-22:00 Ужин, деловое общение, отъезд.

1 августа 2004 года

08:30-09:30 Завтрак, отъезд.

Краткое содержание конференции

Девиз конференции: CIO: путь от управления "железом" к стратегическому управлению компанией

1. Корпоративная информационная система (КИС) как инструмент поддержки операционного управления компании (4-6 час академических)

- Что понимается под КИС?

- Какая система автоматизации нужна компании.

- Каким компаниям нужна система класса ERP?

- Что нужно автоматизировать?

- А не забыли ли мы что?

- Можно ли "обойтись" только системой класса ERP?

- Нужны ли компании такие системы как: CRM, SCM, PDM и т.д.?

- Кто, когда и на основании какой информации должен ответить на вопросы о конфигурации КИС?

- Внедрение систем автоматизации как методологий ведения бизнеса

- Можно ли купить КИС?

2. Роль и место ИТ стратегии компании

- Задачи, традиционно решаемые ИТ службой. Каков результат для бизнеса?

- Разница между стратегическим и операционным управлением.

- Трансляция стратегий на операционный уровень. Показатели операционной деятельности, исходя из стратегии компании. Процедуры операционного управления.

- Рыночная стратегия компании, функциональные стратегии

- Необходимость разработки стратегии компании. Основные факторы, влияющие на стратегию

- Вопросы ИТ стратегии, требующие участия и поддержки владельцев и, прежде всего, руководителя компании (CEO). Требования ИТ стратегии к основным ИТ процессам (по стандарту ITIL)

3. Практические аспекты разработки ИТ стратегии компании

- Реализация ИТ стратегии компании:

Основные задачи.

Управление процессом реализации стратегии

- Понятие бизнес-архитектуры и ИТ архитектуры

- Разработка бизнес архитектуры и ИТ архитектуры компании

- Бизнес-процессы и их классификация, бизнес-процессы глазами CIO. Взаимосвязь бизнес-процессов и ИТ стратегии.

- Взаимодействие бизнес стратегий и архитектур ИТ

- Стратегический документ (ИТ стратегия):

Оглавление.

Краткое содержание разделов.

- Требования к временным параметрам формирования ИТ стратегии компании:

На каком этапе развития компании необходима разработка ИТ стратегии?

Как часто она должна пересматриваться?

- Организация работ по созданию ИТ стратегии:

Разработка ИТ стратегии как проект. Его основные этапы.

Состав команды.

Кто участвует в разработке ИТ стратегии?

Роль и место владельцев и руководителя компании в разработке ИТ стратегии.

Роль и место функциональных топ-менеджеров компании в разработке ИТ стратегии.

Роль и место руководителей функциональных направлений ИТ в разработке ИТ стратегии.

Роль и место внешних консультантов в разработке ИТ стратегии.

- Так кто же такой CIO и как им стать?

Знания, компетенции, опыт.

Исходное образование.

"Путь" от руководителя ИТ службы к CIO.

4. Решение практических бизнес-задач

Решение практической бизнес-задачи "реальной" компании

Контактное лицо: не указано
Компания: АОЗТ "Супремум"
Добавлен: 16:39, 16.06.2004

Другие пресс-релизы данного раздела: