Новости III-й консультационно-практической конференции "Современные концепции управления предприятием и информационные технологии"(29-31 июля 2004 г., ОЦ «Джерело», Пуща-Водица).

Уже стало традицией проведение в середине лета консультационно-практической конференции "Современные концепции управления предприятием и информационные технологии", организованной консалтинговой компанией «Супремум».

Цель конференции – показать, как информационные технологии могут помочь усовершенствовать управление предприятием, повысить прибыльность бизнеса, снизить издержки, увеличить оборачиваемость капитала и решить другие задачи, которые непосредственно связаны с эффективной работой предприятия.

Докладчики: АОЗТ «Супремум», Лаборатория НТР (Москва), Группа компаний "ТОП менеджмент консалт" (Москва).

Информационные партнёры:

Cmputer Wrld/Украина, Инвестгазета, Корпоративные системы, Генеральный директор, Менеджмент и менеджер, ИТ-Менеджер, Телеком, Офис, ММ Деньги и Технологии.

  Конференция состоит из учебных сессий. Каждая учебная сессия включает в себя как лекционную, так и дискуссионную часть, консультации специалистов.

В составлении программы конференции принимали активное участие ИТ-директора украинских предприятий. Компания Супремум выражает благодарность за участие в подготовке программы конференции ИТ-менеджерам:

КБ "Укрсоцбанк" (Шаров И. Б.), СП "УМС" (Костенко М. Г.), Билла-Украина (Капелюшный А.В.), АОЗТ "АСКА-Жизнь" (Бровко А. П.), ЗАО "КЗШВ "Столичный" (Дончук Н. С.), ООО "НПФ "МИДА"(Разумовский А. В.), ООО "Трансинвестсервис"(Мадин С. М.), Омега-автопоставка (Соколов А. С.), Холдинг Фоззи Групп (Мещеряков К. Е.), ООО УРК "РозДон" (Фатеев Р. А.), Укрпочта (Дубовенко В. В.), АТ "Кредит-Банк Украина" (Прокипчук М. И.), ОАО "Южэнергострой" (Дехтярев А. Г.), Киевоблэнерго (Аладашвили К.З.), ОАО "Ингулецкий ГОК" (Галкин А. В.), ООО "Компания "Александр" (Бондарюк Ю. С.), ОАО ДТ "Южный Буг" (Воловодюк В. В.), ОАО "Завод "Днепропресс" (Черепинский М. Д.), Холдинг Фоззи Груп (Горго Ю. Н.), ОАО «АК «Киеводоканал» (Ковгар В. Б.), ОАО "НТЗ" (Меликидзе А. А.), ООО "Будмакс" (Редин А. А.)

Девиз конференции: CI: путь от управления "железом" к стратегическому управлению компанией.

1. Корпоративная информационная система (КИС) как инструмент поддержки операционного управления компании (4-6 час академических)

- Что понимается под КИС?

- Какая система автоматизации нужна компании.

- Каким компаниям нужна система класса ERP?

- Что нужно автоматизировать?

- А не забыли ли мы что?

- Можно ли "обойтись" только системой класса ERP?

- Нужны ли компании такие системы как: CRM, SCM, PDM и т.д.?

- Кто, когда и на основании какой информации должен ответить на вопросы о конфигурации КИС?

- Внедрение систем автоматизации как методологий ведения бизнеса

- Можно ли купить КИС?

2. Роль и место ИТ стратегии компании

- Задачи, традиционно решаемые ИТ службой. Каков результат для бизнеса?

- Разница между стратегическим и операционным управлением.

- Трансляция стратегий на операционный уровень. Показатели операционной деятельности, исходя из стратегии компании. Процедуры операционного управления.

- Рыночная стратегия компании, функциональные стратегии

- Необходимость разработки стратегии компании. Основные факторы, влияющие на стратегию

- Вопросы ИТ стратегии, требующие участия и поддержки владельцев и, прежде всего, руководителя компании (CE). Требования ИТ стратегии к основным ИТ процессам (по стандарту ITIL)

3. Практические аспекты разработки ИТ стратегии компании

- Реализация ИТ стратегии компании:

Основные задачи.

Управление процессом реализации стратегии

- Понятие бизнес-архитектуры и ИТ архитектуры

- Разработка бизнес архитектуры и ИТ архитектуры компании

- Бизнес-процессы и их классификация, бизнес-процессы глазами CI. Взаимосвязь бизнес-процессов и ИТ стратегии.

- Взаимодействие бизнес стратегий и архитектур ИТ

- Стратегический документ (ИТ стратегия):

Оглавление.

Краткое содержание разделов.

- Требования к временным параметрам формирования ИТ стратегии компании:

На каком этапе развития компании необходима разработка ИТ стратегии?

Как часто она должна пересматриваться?

- Организация работ по созданию ИТ стратегии:

Разработка ИТ стратегии как проект. Его основные этапы.

Состав команды.

Кто участвует в разработке ИТ стратегии?

Роль и место владельцев и руководителя компании в разработке ИТ стратегии.

Роль и место функциональных топ-менеджеров компании в разработке ИТ стратегии.

Роль и место руководителей функциональных направлений ИТ в разработке ИТ стратегии.

Роль и место внешних консультантов в разработке ИТ стратегии.

- Так кто же такой CI и как им стать?

Знания, компетенции, опыт.

Исходное образование.

"Путь" от руководителя ИТ службы к CI.

4. Решение практических бизнес-задач

Решение практической бизнес-задачи "реальной" компании

С программой конференции и условиями участия Вы можете ознакомиться на сайте компании Супремум www.supremum.cm.ua, либо запросив информацию по тел. (044) 4624808, (044) 4624710.

Из истории:

-первая Конференция, проходившая в 2002г., была приурочена пятилетию компании на ИТ-рынке и проводилась силами консультантов компании «Супремум».

-партнёром по проведению II-ой Консультационно-практической конференции выступала

Компания “Бизнес Инжиниринг Групп СПб” («БИГ-СПБ», Санкт-Петербург).

Контактное лицо: не указано
Компания: АОЗТ "Супремум"
Добавлен: 21:14, 18.06.2004

Другие пресс-релизы данного раздела: